7月17日，山東交工在聊城召開(kāi)2019年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，落實(shí)重工集團(tuán)“大干三季度  向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮”視頻動(dòng)員大會(huì)精神，總結(jié)上半年工作成效，部署下半年工作任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張興基主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李樹(shù)朋出席會(huì)議。

首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孔祥泉通報(bào)了集團(tuán)上半年總體運(yùn)營(yíng)情況。隨后，中通集團(tuán)、濟(jì)南摩托車(chē)廠、中通新能源、中通鋼構(gòu)和中通房產(chǎn)等分別圍繞經(jīng)營(yíng)情況和專(zhuān)題事項(xiàng)作了匯報(bào)。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題和不足進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并指出了下步改進(jìn)思路和措施。

最后，張興基總經(jīng)理作了總結(jié)講話。他講到，從整體指標(biāo)上看，上半年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的運(yùn)行格局，二季度經(jīng)營(yíng)效果明顯好于一季度，上半年?duì)I業(yè)收入同比基本持平，利潤(rùn)總額按可比口徑實(shí)現(xiàn)減虧。他表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的形勢(shì)下，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。

張興基指出，在7月5日視頻動(dòng)員大會(huì)上，重工集團(tuán)譚旭光董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊，在行業(yè)下滑中確保市場(chǎng)占有率不能下降，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。交工集團(tuán)下半年要堅(jiān)持全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，各企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算要求安排工作，保證全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

張興基強(qiáng)調(diào)，下一步重點(diǎn)做好以下六方面的工作：一是堅(jiān)定不移抓改制。重申改制工作要加快推進(jìn)、合規(guī)合法、保持穩(wěn)定、期間不得出現(xiàn)惡意虧損、涉及利益分配時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子顧大局有擔(dān)當(dāng)。二是主動(dòng)出擊控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可能或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防問(wèn)題有措施，解決問(wèn)題見(jiàn)真效，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)出擊研判風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，穩(wěn)貸款，減應(yīng)收、降庫(kù)存確保資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是精準(zhǔn)發(fā)力保市場(chǎng)。中通新能源依托現(xiàn)有資源和產(chǎn)品，聚焦細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)域；研究市場(chǎng)需求，布局未來(lái)產(chǎn)品，打造單品冠軍；提高市場(chǎng)保障能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和交付。推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及效益升級(jí)，注重訂單質(zhì)量，提高高層、超高層、空間結(jié)構(gòu)、交通設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)等高附加值項(xiàng)目占比，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新管理模式。四是嚴(yán)控成本增效益。采購(gòu)管理立規(guī)矩，定流程，強(qiáng)監(jiān)管，保證采購(gòu)降本10%目標(biāo)。各項(xiàng)費(fèi)用支出必須與銷(xiāo)售情況相匹配。嚴(yán)控管理和輔助人員占比，降低人工成本。加強(qiáng)逾期應(yīng)收和長(zhǎng)期存貨，以及海外應(yīng)收的管理和清收。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)重監(jiān)管。以財(cái)務(wù)管理為主線，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，減少兩金占用，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管控，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；從嚴(yán)控制融資租賃、保兌倉(cāng)、信用分期等信用銷(xiāo)售工具，適時(shí)評(píng)估和調(diào)整商務(wù)政策，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。六是績(jī)效考核增活力。嚴(yán)格貫徹“層層考核、雙向激勵(lì)”原則，干得好的實(shí)施重獎(jiǎng)，干得不好的實(shí)施保底，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明的工資機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。

會(huì)議希望各權(quán)屬企業(yè)振作精神，創(chuàng)新工作，共同努力，確保按期完成企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)班子成員和財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人，共計(jì)30余人參加會(huì)議。